2016年7月26日，四川广运集团副总经理龙跃武率队来呼市开展工作调研、检查，检查工作结束之际，召开了总结会议。在会上，际通总经理孙利霞代表公司全体员工对集团公司调研组来际通公司检查指导工作表示真诚的感谢，集团公司调研工作组成员分别就本次调研情况进行了概要性发言，并针对相关的问题进行了分析，提出了整改要求：
一、经营部文部长指出:1.际通公司现有62台车辆，有一个指标待更新，首府公司现有137台车辆，共计198台。 际通公司现有管理人员13人，公车驾驶员13人，其中5人属临聘。际通公司目标经营年收管理费每座90元，首府公司目标经营年收管理费每座100元，到目前为止管理费共收42.7万元，已经完成80%。2. 际通公司主营业务收入的40%-50%来源于春运，其余收入来源于公车运营及目标车管理费， 根据现在情况看，2016年上半年各项收支费用测算与集团公司下达的目标任务差别不大，依照此发展形势年底基本可以完成集团下达的年目标任务 3.针对2016年营收情况及2015年董事长调研要求，对际通公司2016年经营生产提出以下问题及建议（1）保险返点要落实到位。（2）“2.10”事故已经结案，要及时清理挂在个人头上的欠款，及时报集团公司（3）下一步为了员工有良好的工作环境及际通公司的形象，要尽快寻找合适的办公场地（4）挖掘现有经营潜力，想方设法寻找收入来源，创造更多利润空间。
二、安全技术部黄部长对际通公司安全管理方面指出：
1、安全管理方面存在问题的原因(1）际通公司二、三责任人不固定，离职时没有做好交接工作，使得管理脱节。（2）际通公司本身教育培训不够，而集团公司离际通公司较远，培训、监督工作做得不到位。
2、存在的问题：（1）安全管理人员未收集、识别国家、自治区法律法规。（2）未开展新进人员、转岗人员安全教育培训工作。（3）安全例会会议记录时间与实际召开实际不一致，同时，议程描述不符。（4）安全检查记录、隐患排查记录只写一个整改人，具体落实情况不明。(5)安全检查整改情况材料缺失。(6)驾驶员档案缺驾驶员体检表，责任书中没有单位签字。(7)驾驶员培训有理论培训，没有实操培训环节，下一步，公司安全领导小组要寻找委托当地驾校对驾驶员进行实操培训不少于30学时，并做好记录。 岗前理论培训记录内容多数是往年培训记录复印来的。(8)驾驶员违章查询目标经营车辆与公营车辆应该一致，必须每月进行一次违章查询。(9)GPS监控方面，表格要按当地主管部门要求填写规定的表格，送至运管备案，同时，制定GPS监控制度加强违章违规处理，
建议：
1、加强安全生产管理人员教育培训工作，提高业务知识水平。
2、安全责任人加强监督、检查，确保职责履行到位。
3、吸取当前重特大事故教训，落实汛期安全措施，确保安全形势稳
调研组两位部长针对际通公司2016年经营、安全工作提出意见及建议后，孙总补充上半年开展的主要工作：
1、 公司领导小组一二三责任人及其他各级人员形成齐抓共管协调联动的工作机制，层层签订安全生产责任状，横到边纵到底，同时实行“一岗双责”形成一整套安全生产管理网络体系。
2、就2015年董事长调研提出的工作要求中的一项，定点维修，统一保险公司今年已经落到实处，与呼市有资质的一家修理厂签订了定点维修协议。
3、定期不定期安排部署安全生产工作。
最后，龙总对本次调研作出了总结性讲话。首先提出上述各科室发现的问题及提出的整改意见由李军同志负责落实，必须在今年10月15前完成，并上报集团公司安全部、生产经营部。二、代表集团公司对际通公司员工在2016年上半年各项工作中所付出的辛勤努力表示真诚感谢。他指出，本次检查中所发现的问题，会后必须进行一一梳理，每一个环节必须整改、完善。安全第一责任人亲自监督检查落实情况，安全第二责任人必须亲自参与工作，特别是当前集团公司重要领导讲话精神和安排部署的工作，按规定分清重点完成。三、必须有“三铁”的手段抓安全生产工作，落实企业规章制度，切实监管责任，举一反三。四、后期工作中，际通公司要切实落实安全隐患“五落实”整改到位，车辆技术状况必须严格管理，重点旅游线路必须实地勘察，执行跟踪监控;GPS必须实行24小时监控，坚持底线，强化红线意识，不以血的代价取得发展。
