2016年9月18日，四川广运集团总经理秦勇率队来到际通公司调研检查安全管理及发展方向同时检查关于“7.26”检查工作落实整改情况。
此次检查中集团公司安全技术部部长黄钰尧首先表示：就上次提出检查中存在的问题，际通公司领导能高度重视，积极整改，很值得鼓励，有整改不到位的地方再接再厉，绩效落实。 2.提出此次复查中落实不到位的地方：（一）驾驶员安全管理方面，例会培训应到人数低，无相应补训记录。（二）车辆安全管理方面，查询到的违规违章驾驶员及车辆，公司没有进一步落实开展警示教育。（三）公司应再次与当地主管部门沟通出具驾驶员安全驾驶信用证明。（四）车辆的二维周期管理规定应该结合当地及各车辆实际进一步明确。（五）应及时落实安全第三责任人。（六）应将上一趟次违章违规处理情况落实到相应规章制度中。
二、由际通公司各科室人员向秦总一行介绍科室工作情况。
三、际通公司经理孙利霞汇报2016年1-9月展的各项工作情况：孙利霞表示在接手公司前两年期间，自己的管理能力水平差，不具备全面掌握行业精细化管理，公司各方面管控存在诸多问题，通过两年期间的不断认识、不断提高学习，对照“镜子”学习集团公司兄弟单位先进管理。2016年初开始对公司全覆盖进行逐一逐项排查，整改完善。
（一）内控管理方面：1.原有不符合实际、不够健全完善的管理制度， 公司结合当前实际、当地主管局管理要求及集团公司制度汇编，进行从新梳理、修订。现有172项制度整理完毕，准备在年底装订成册，出台际通、首府公司的制度汇编，以应当地主管部门的检查。2.规范各科室工作流程强化细节要求。3.强化服务，持续稳定团结工作。
（二）安全管理方面：1.加强组织领导机构，完善安全生产监督管理网络体系，横到边、纵到底签订安全生产责任状。2.加强安全生产硬措施，不断修订完善各项安全生产管理制度。3.加强落实驾驶员的培训教育制度。4.日常工作落实坚决到位。5.隐患排查及应急预案及时落实。6.应急演练定期不定期开展等。
（三）经营业务方面：1.提前计划，括展经营方向，抓好春运及旅游运输旺季工作，拓展好淡季经营业务渠道。2.做好收购首府后的稳定工作及收费等方面工作，争取快速形成合力，团结一致，以高标准的服务质量、安全管理、安全保障来赢得市场。3. 精心组织车辆参加额济纳旗胡杨林国际旅游节，近郊户外登山，市内会议，商场宣传等特色项目活动。4.不断壮大公司，获得了2016年25台省际盟市际经营手续。
（四）下一步公司发展：通过对呼市旅游市场的分析，下一步发展计划：1.继续稳固际通、首府公司，严抓内控。2.拓宽公司发展经营渠道。（1）成立旅游协会打出际通、首府公司的影响力，获得较大的支持力度，规范旅游市场。（2）发展几条旅游景点直通车专线取得经营许可，进行多方面发展。3.寻找一块土地，建立公司办公场所及停车场所，配套车辆检测设备，以更好壮大公司。
针对孙总的汇报及各科室人员对工作的介绍，秦总首先对际通公司所有员工共同付出的辛苦表示感谢。2.对公司这几年的成长表示肯定，对公司未来的发展表示有很足的信心，希望在座的各位对集团、际通充满信心，齐心协力共同发展公司。3.公司发展比较平稳，安全管理工作要持续改进。4.公司管理制度要继续完善，按规定做好驾驶员培训等工作，把好安全的关，打好安全的牌。5.安全工作始终只有开始没有终点，必须时刻履职履责。6.旅游发展的新思路，确定好的事，抓紧落实。最后，秦总指出：际通公司要依靠组织，但不要依赖组织，要多沟通，通过各种方式，多向集团学习、汇报。
